En 2020 la compañía trazó una estrategia global denominada People con el propósito de poner a las personas en el centro a través de cinco pilares fundamentales: el reconocimiento del mérito, la diversidad y la inclusión, el entorno de trabajo transformador, el liderazgo y el acceso a los derechos.
Las personas en el centro
En este 2021, año en el que el efecto de la pandemia ha supuesto una disrupción en la vida de las personas, People se ha consolidado como propuesta de valor al empleado y la sociedad. Por ello, forma parte del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 y es la primera de sus líneas estratégicas, con unos objetivos definidos y al mismo nivel que los objetivos económicos y medioambientales.
HECHOS DESTACADOS 2021
- Despliegue de funcionalidades en la herramienta interna del soporte del ciclo de vida del empleado.
- Certificación Top Employer 2021 en España y excelencia en la gestión de personas.
- Aprobación de la Política de Diversidad e Inclusión. Desarrollo de programas como Sostenibl@s 50:50.
- Actualización de la Política de Derechos Humanos, la cual define la estrategia de debida diligencia.
- Implementación del Sistema de Control Interno de Salvaguardas Sociales.
RETOS PRINCIPALES 2022
- Consolidar el modelo de liderazgo definido en la estrategia de personas.
- Conseguir la certificación Top Employer en México, EEUU, Brasil, Canadá y Australia y el sello continental en Norte América.
- Reducir el índice de frecuencia de accidentes respecto a 2021.
- Seguir incrementando el porcentaje de mujeres directivas y gerentes.
- Ampliar el alcance de la Norma de Bienestar de Trabajadores Migrantes a más países de riesgo.
- Actualizar la Política de Relación con Grupos de Interés.
EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES INDICADORES SOCIALES
En 2021, destaca una mayor proporción de mujeres en puestos ejecutivos y gerenciales, debido principalmente al aumento de promociones internas y de la intensificación de los programas de potenciación de liderazgo y talento femenino.
Por otro lado, continuando con el desarrollo de la metodología de Gestión del Impacto Social(GIS), a cierre de ejercicio, se han realizado 36 proyectos en 10 países, lo que supone un aumento del 12,5%.
| Sociales | 2020 | 2021 | Var |
|---|---|---|---|
| Plantilla (nº) | 1.543 | 1.762 | 14,2 % |
| Mujeres en posiciones gerenciales y derectivas (%) | 20,9% | 23,2 % | +2,3 pp |
| Proyectos con Gestión del impacto Social (nº) | 32 | 36 | 12,5 % |
| Beneficiarios de los proyectos de Gestión del Impacto Social (miles de personas) | 217 | 261 | 20,1 % |
| Índice de frecuencia de accidentes de empleados propios y subcontratistas | 0,53 | 0,61 | +0,8 |
EQUIPO HUMANO
En 2021, la plantilla global de ACCIONA Energía ascendió a 1.762 personas, de las cuales el 28 % son mujeres. En conjunto, un total de 45 nacionalidades con presencia en más de 17 países de los 5 continentes.
DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO HUMANO DE ACCIONA EN EL MUNDO
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
ACCIONA Energía entiende y promueve la diversidad como una ventaja competitiva clave para nuestro negocio y la equidad e inclusión como responsabilidades prioritarias en el modelo de gestión de personas.
Contamos por ello con un Comité de Diversidad e Inclusión. Dicho comité, formado por empleados que representan a todos los colectivos, tiene como misión crear una red de embajadores, recoger información de su entorno, compartir buenas prácticas y generar propuestas en materia de diversidad, equidad e inclusión.
Diversidad e Impacto social
45 Nacionalidades
20 Países
Diversidad de género
28% Mujeres
72% Hombres
Diversidad generacional
5% Boomers
42% Generación X
51% Millenials
3% Generación Z
Discapacidad
3,20% equivalente de personas con discapacidad en España